Я правильно понял основы менеджмента?
1. Надо установить ОДНУ чёткую цель и разбить её на задачи. Пока этот пункт не выполнен, ничего не будет. Задачи тоже надо поставить конкретные. Какая конечная цель? Сделать 1 уровень и успокоится, или сделать 10 уровней, полноценную игру? Если 10 уровней, то мы подстраиваемся под проект, как будто это наша работа.
2. Надо составить программу действий, в каком порядке что делать.
3. Чтоб достичь цели, нужны ресурсы. Надо знать какие программы использовать, иметь эти программы и уметь ими пользоваться.
4. Задание надо донести до исполнителя, чтоб он прочитал его и понял что от него хотят.
5. Все 5 человек должны быть взаимосвязаны. Недопустимо, чтоб Бализард и Софлот работали вместе, а Никро и Лаонгер отдельно. 2 команды получается. Сейчас это нормально, но в дальнейшем все должны объединиться.
6. Чтоб достичь цели, надо уделять время, которое надо распределить. Если время не выделять, то цели не достигнешь. Надо определить, сколько времени надо потратить на достижение цели и разбить это время на продолжительынй срок. То есть, если за год надо сделать 1000 спрайтов, значит в неделю должно выходить по 20 спрайтов, по другому никак. В противном случае цель недостижима, то есть заведомый провал!
7. Лидер должен не сильно давить на подчиненных, но и не давать им расслабляться.
8. Лидер должен нести 100% ответственность.
9. Участники всегда должны совершенствоваться, учиться, а не стоять на месте.
10. Обязательное подчинение вышестоящему лицу.
Только при соблюдении всех пунктов собравшиеся энтузиасты достигнут цели. Иначе будет как обычно - 1 пример на своей шкуре видели, другие примеры тоже - люди не смогли стать командой. Это очень сложно. У нас должно быть также, как и в проф.студии. Разница только в том, что здесь никто никому не платит. Остальное - тоже самое!!
Если у создания игры приоритет будет ниже чем у работы и учёбы, игры не будет!